電動執行器的（de）銷售模式不同於民用（yòng）產品的銷售模式，以上提（tí）及的產品結構分配（pèi）決定了企（qǐ）業尋找目標客戶（hù）的方向。

低端的（de）第一、二、三類產品目標客（kè）戶基本以閥門廠為主，通常以企業的價格（gé），生產能力來決定企業的發展速度，其中的相當一些小型企業，發展速（sù）度（dù）很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥市場。

第四類企業（yè）銷售模（mó）式則截然不同，主要以直接跑終端客戶為主（zhǔ），通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周（zhōu）期較長，介（jiè）入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競（jìng）爭還要和（hé）國內企業競爭（zhēng）。

這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很大的落差，加上現（xiàn）在大（dà）企業接受新事物的心理（lǐ）狀況還比較保守，所以一大批小企業得不到很好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎（zěn）樣才能把更好的產品推（tuī）向市場值得眾（zhòng）多小企業主好好思索，出來的產（chǎn）品基本都是成熟的技術的產品，為什麽就不能參與到正常（cháng）的市場競爭中去，這是很多小企業非常苦（kǔ）惱的（de）難題。

希（xī）望更多的小企業參與到（dào）市（shì）場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更（gèng）多（duō）的小企業（yè）能（néng）得到（dào）發展機會。